Szkolenia
realizowane
są
w
zależności
od
potrzeb
przez
podmioty
zewnętrzne
lub
wewnętrznych
trenerów.
Przykładowo
w
spółce
Asseco
Central
Europe
funkcjonuje
Akademia
Asseco
Central
Europe,
a w Asseco
Business
Solutions
Akademia
Jakości
i
program
ABSolutnie
dobre
rady,
w
ramach
których
pracownicy
dzielą
się
między
sobą doświadczeniem i zdobytą wiedzą, a także omawiają zmiany i nowości w ofercie produktowej.
Spółki
z
Grupy
kładą
również
duży
nacisk
na
rozwój
umiejętności
językowych
swoich
pracowników,
finansując
lub współfinansując im kursy językowe.
Ze względu
na
COVID-19,
przez
większą
część
2020
roku
działania
rozwojowe,
a
także
procesy
wdrożeń
nowych
pracowników do objęcia stanowisk i praktykantów/stażystów, realizowane były w formie zdalnej.
W
działającej
na
polskim
rynku
spółce
Asseco
Data
Systems
jednym
z najważniejszych
zadań
w
zakresie
szkoleń
i
rozwoju
jest
rozwinięcie
zdolności
do
efektywnej
współpracy
w kilku
wymiarach:
menedżer
–
pracownik,
w ramach
zespołu,
relacji
z
klientami
oraz
pomiędzy
zespołami
(jednostkami
organizacyjnymi).
W
2020
roku
kadra
kierownicza
spółki
odbyła
cykl
szkoleń
z
zakresu
zdalnego
zarządzania
zespołem
i
udzielania
informacji
zwrotnej
dotyczącej
realizowanych
zadań.
Pracownicy
Asseco
Data
Systems
mieli
również
dostęp
do
szkoleń
organizowanych przez jeden z pionów spółki – Asseco Academy.
Asseco
Lithuania
od
2019
roku
realizuje
finansowany
przez
Europejski
Fundusz
Społeczny
projekt
„Szkolenie
pracowników
i
poprawa
ich
kompetencji”.
Jego
celem
jest
poprawa
kwalifikacji,
poszerzenie
wiedzy
i
zdobycie
konkretnych
umiejętności
zarówno
przez
obecnych,
jak
i
nowych
pracowników.
Zakończenie
tego
projektu,
podczas
którego
przeszkolonych
zostanie
128
pracowników,
planowane
jest
na
grudzień
2021
roku.
Dodatkowo
w
Asseco
Lithuania
raz
w
roku
organizowane
jest
spotkanie
wszystkich
pracowników
Spółki,
podczas
którego
omawiane są działania realizowane przez poszczególne działy, co wspiera
wymianę informacji w firmie.
Główne
inicjatywy
podejmowane
w
Grupie
Asseco
South
Eastern
Europe
w
zakresie
szkoleń
i
rozwoju
skoncentrowane
są
na
pozyskaniu
i
rozszerzaniu
wiedzy
technicznej
wśród
programistów
i
inżynierów,
a
także
rozwijaniu
umiejętności
miękkich
dla
najwyższego
kierownictwa
(skuteczność
przywództwa).
Realizowane
są
również
dedykowane
szkolenia
dla
wszystkich
pracowników
w
celu
rozwiązania
konkretnych
niedoborów
umiejętności.
Główne
obszary,
w
których
szkolono
pracowników:
umiejętności
techniczne,
szkolenia
sprzedażowe,
szkolenia
z
umiejętności
miękkich,
szkolenia
z
przywództwa,
podstawowe
umiejętności
menedżerskie, zarządzanie finansami, szkolenia z narzędzi programowych, szkolenia na stanowisku pracy.
Tabela 6. Działania rozwojowe w 2020 roku
Liczba zrealizowanych działań rozwojowych
Liczba przeszkolonych pracowników
* Pracownicy mogli brać udział w więcej niż jednym działaniu rozwojowym.
Dodatkowe świadczenia pozapłacowe
W
Grupie
Asseco
funkcjonują
dodatkowe
świadczenia
pozapłacowe
dla
pracowników
poszczególnych
spółek.
Są
one
zróżnicowane
w
zależności
od
podmiotu
i
nie
zostały
ujednolicone
na
poziomie
Grupy.
Do
najczęściej
stosowanych świadczeń pozapłacowych należą:
•
dofinansowywanie
opieki
medycznej
(np.
Asseco
Poland,
Asseco
Data
Systems,
Asseco
South
Eastern
Europe,
Asseco
Business
Solutions,
Asseco
Denmark,
DahliaMatic,
Asseco
PST,
Asseco
Central
Europe,
Formula Systems, Asseco Lithuania, Asseco Spain),
•
dofinansowanie
abonamentów
na
obiekty
sportowe
czy
eventów
sportowych
(np.
Asseco
Poland,
Asseco
South
Eastern
Europe,
Peak
Consulting,
Asseco
Business
Solutions,
Asseco
Data
Systems,
DahliaMatic,
Asseco Central Europe, Formula Systems, Asseco Lithuania, Asseco Spain, Asseco Denmark),
•
dodatkowe
ubezpieczenia
na
życie/zdrowotne,
programy
emerytalne
(np.
Asseco
Poland,
Asseco
South
Eastern
Europe,
Asseco
Central
Europe,
Asseco
Denmark,
DahliaMatic,
Asseco
Lithuania,
Asseco
PST,
Formula Systems, Peak Consulting),