Sprawozdanie Asseco Poland S.A. na temat informacji niefinansowych za 2020 rok 1

Sprawozdanie Asseco Poland S.A. na temat informacji niefinansowych za 2020 rok 2

WPROWADZENIE ............................................................................................................................. 3

OPIS SPÓŁKI I JEJ MODELU BIZNESOWEGO ...................................................................................... 3

Asseco Poland S.A. ............................................................................................................................................... 3

Strategia rozwoju ................................................................................................................................................ 3

Pozycja rynkowa Spółki ....................................................................................................................................... 5

Model federacyjny ............................................................................................................................................... 6

Struktura zarządcza ............................................................................................................................................. 7

Systemy kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem i audytu wewnętrznego ................................................. 9

ZAGADNIENIA PRACOWNICZE .......................................................................................................... 9

Polityka personalna ............................................................................................................................................. 9

Ocena i rozwój pracowniczy .............................................................................................................................. 11

Dodatkowe świadczenia pozapłacowe .............................................................................................................. 11

Badanie zaangażowania i satysfakcji ................................................................................................................ 12

BHP .................................................................................................................................................................... 12

Istotne ryzyka zidentyfikowane w obszarze kwestii pracowniczych ................................................................. 13

ZAGADNIENIA SPOŁECZNE ............................................................................................................. 13

Istotne ryzyka zidentyfikowane w obszarze kwestii społecznych ..................................................................... 16

ZAGADNIENIA ZWIĄZANE Z KLIMATEM I ŚRODOWISKIEM NATURALNYM ...................................... 16

Przepisy i regulacje z zakresu ochrony środowiska ........................................................................................... 17

Istotne strony zainteresowane .......................................................................................................................... 17

Zmiany klimatu i wpływ na zrównoważony rozwój ........................................................................................... 18

Paliwa i energia ................................................................................................................................................. 18

Woda i ścieki ...................................................................................................................................................... 19

Emisje gazów cieplarnianych ............................................................................................................................. 20

Surowce i odpady .............................................................................................................................................. 22

Edukacja ekologiczna ......................................................................................................................................... 24

Dostawcy ........................................................................................................................................................... 24

Istotne ryzyka zidentyfikowane w obszarze kwestii środowiskowych i związanych z klimatem ....................... 25

ZAGADNIENIA Z ZAKRESU POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA ..................................................... 26

Istotne ryzyka zidentyfikowane w obszarze poszanowania praw człowieka .................................................... 27

ZAGADNIENIA Z ZAKRESU PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI .............................................................. 28

Istotne ryzyka zidentyfikowane w obszarze przeciwdziałania korupcji ............................................................. 28

Sprawozdanie Asseco Poland S.A. na temat informacji niefinansowych za 2020 rok 3

Poniżej przedstawiamy Sprawozdanie spółki Asseco Poland S.A. (dalej: „Spółka”, „Jednostka Dominująca”, „Asseco Poland”) na temat informacji niefinansowych za rok 2020 (dalej: „Sprawozdanie”) obejmujące informacje niefinansowe dotyczące Spółki za okres od 1 stycznia 2020 roku do 31 grudnia 2020 roku. Sprawozdanie zostało sporządzone w oparciu o własne zasady, uwzględniające przepisy Ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości, wytyczne Komisji Europejskiej dotyczące sprawozdawczości w zakresie informacji niefinansowych oraz krajowe Standardy Informacji Niefinansowych (SIN) i międzynarodowe wytyczne Global Reporting Initiative (GRI).

Wybór i opis polityk, a także zaprezentowanych w Sprawozdaniu wskaźników efektywności został dokonany w oparciu o kryterium istotności, przy uwzględnieniu czynników wewnętrznych i zewnętrznych, dotyczących działalności Spółki. Głównymi czynnikami branymi pod uwagę w trakcie oceny istotności były:

• branża, w której działa Spółka,

• jej profil działalności oraz otoczenie rynkowe,

• zakres oddziaływania na społeczność lokalną i środowisko naturalne,

• oczekiwania interesariuszy.

Dane przedstawione w Sprawozdaniu są weryfikowane i aktualizowane w rocznych okresach sprawozdawczych i regularnie publikowane wraz z raportami za kolejne lata obrotowe.

OPIS SPÓŁKI I JEJ MODELU BIZNESOWEGO

Asseco Poland S.A.

Asseco Poland jest wiodącą polską firmą informatyczną, notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie i jednostką dominującą międzynarodowej Grupy Asseco. Asseco Poland łączy kompetencje firmy software’owej i usługowej oraz producenta zaawansowanego technologicznie oprogramowania. Zarówno sama Jednostka Dominująca, jak i Grupa współpracują z firmami i instytucjami z kluczowych sektorów gospodarki, m.in. energetyki, bankowości, ubezpieczeń, telekomunikacji, administracji publicznej oraz opieki zdrowotnej.

Asseco Poland posiada certyfikaty potwierdzające spełnianie najwyższych norm zarządzania jakością w przedsiębiorstwie oraz bezpieczeństwa produkcji i organizacji pracy:

• ISO 9001:2015 (system zarządzania przez jakość),

• ISO/IEC 27001:2013 (system zarządzania bezpieczeństwem informacji),

• ISO 22301:2012 (system zarządzania ciągłością działania),

• ISO 14001:2015 (system zarządzania środowiskowego),

• AQAP 2110:2009 (usługi w zakresie sprzedaży, projektowania, wytwarzania, wdrażania, utrzymania i serwisu oprogramowania oraz sprzedaży sprzętu komputerowego) i AQAP 2210:2015 (rozwijanie, powielanie, dostawa i pielęgnacja oprogramowania),

• certyfikat WSK (zdolność Spółki do prowadzenia zgodnie z prawem obrotu towarami i usługami o znaczeniu strategicznym).

Strategia rozwoju

Dzięki ukierunkowanej na budowę kompetencji eksperckich i rozwój własnych produktów strategii rozwoju Spółka zdobyła i utrzymuje pozycję lidera rynku informatycznego w Polsce, a dzięki rozwojowi Grupy również największego dostawcy nowoczesnych rozwiązań informatycznych w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.

Strategia Asseco Poland nastawiona jest na budowanie wartości dla interesariuszy w długim terminie. Opiera się ona na dwóch podstawowych filarach: rozwoju własnego oprogramowania i usług oraz zwiększaniu skali działalności przez akwizycje.

Sprawozdanie Asseco Poland S.A. na temat informacji niefinansowych za 2020 rok 4

Asseco Poland od lat prowadzi skuteczną politykę akwizycyjną w kraju i za granicą. Od 2004 roku Spółka przeprowadziła skutecznie ponad 100 transakcji akwizycyjnych, wielokrotnie zwiększając skalę swojej działalności i zasięg geograficzny.

W swojej działalności akwizycyjnej Spółka nastawiona jest przede wszystkim na zwiększanie kompetencji w kluczowych sektorach działalności, wejście na nowe rynki geograficzne lub wzmocnienie pozycji całej Grupy Asseco w krajach, w których jest już obecna.

Misja i wizja

Misją Asseco Poland jest poprawianie jakości życia poprzez dostarczanie rozwiązań dla ludzi i technologii dla biznesu.

Zgodnie z wizją:

• Asseco Poland chce być wiarygodne i szybkie, z najlepszym produktem i usługą, aby wspierać klientów na całym świecie w osiąganiu ich celów. Jego pracownicy tworzą kompetentny, pełen pasji zespół łączący tradycyjne wartości z nowoczesnym działaniem,

• Spółka buduje międzynarodową grupę firm technologicznych, której federacyjny model pozwala na wykorzystanie lokalnej przedsiębiorczości i znajomości rynku, a przynależność firmy do grupy zwiększa jej możliwości realizacyjne i wiarygodność wobec wymagających klientów.

Cele strategiczne w kluczowych obszarach

Rynek:

• kierowanie oferty do sektorów: finansowego, zdrowia, przedsiębiorstw oraz administracji publicznej, w kraju i za granicą,

• budowa i dostarczanie rozwiązań opartych o oprogramowanie w obszarach kluczowych dla biznesu klientów Spółki,

• dążenie do budowy powtarzalnych rozwiązań dla uzyskania odpowiedniego poziomu marży przy zachowaniu konkurencyjnego poziomu cen,

• dążenie do stabilnego źródła przychodów pochodzących z usług utrzymania i rozwoju dostarczanego oprogramowania, poprzez zatrzymanie w Spółce i ochronę praw autorskich do tworzonych przez nią rozwiązań,

• udostępnianie w modelu SaaS rozwiązań opartych o oprogramowanie własne.

Organizacja

• obszary biznesowe dedykowane do obsługi różnych sektorów rynku,

• duża różnorodność, będąca konsekwencją różnych potrzeb, specyfiki i faz rozwoju poszczególnych sektorów,

• wspieranie wszelkich inicjatyw służących wymianie wiedzy i doświadczeń pomiędzy poszczególnymi obszarami,

• katalog wspólnych wartości oraz wizja, misja, strategia, które mogą być uszczegółowione przez obszary biznesowe,

• wspólne dla wszystkich obszarów procesy backoffice wspierające realizację celów biznesowych,

• inwestycje w badania i rozwój.

Ludzie

• postrzeganie ludzi jako największej wartości organizacji,

• wysoka wiedza ekspercka i wykorzystanie potencjału zespołu,

• inwestycje w rozwój wysokich kompetencji eksperckich i sektorowych,

• gromadzenie wiedzy i doświadczenia poprzez utrzymanie stabilnego zespołu,

Sprawozdanie Asseco Poland S.A. na temat informacji niefinansowych za 2020 rok 5

• promowanie inicjatyw i innowacyjnego podejścia.

Społeczna odpowiedzialność biznesu

• dbanie o ważne interesy społeczne,

• wsparcie polskiego sportu,

• pomoc potrzebującym,

• działania na rzecz ochrony środowiska naturalnego .

Pozycja rynkowa Spółki

Asseco Poland jest największą firmą IT w kraju nastawioną na sprzedaż własnego oprogramowania i usług. W ujęciu sektorowym, Asseco Poland jest liderem lub jednym z wiodącym dostawców w kluczowych segmentach swojej działalności.

W branżowym raporcie dotyczącym polskiego rynku IT Computerworld TOP200 (edycja 2020) Asseco zajęło 1. miejsce w 7. kategoriach. Grupa Asseco, z przychodami przekraczającymi w 2019 roku 10 mld zł, kolejny rok z rzędu zajęła 1. pozycję wśród największych grup kapitałowych. Ponadto Asseco Poland utrzymało 1. pozycję w zestawieniu firm o największym zysku netto. Spółka ponownie jest największym dostawcą rozwiązań i usług IT dla sektora administracji publicznej i służb mundurowych, ochrony zdrowia oraz dużych firm i korporacji. Utrzymała również pozycję największego dostawcy usług serwisowych. Asseco zajęło także 1. miejsce w kategorii firm o największych nakładach na R&D. Stały rozwój i szukanie innowacyjnych rozwiązań sprawił, że Spółka nie tylko utrzymała zeszłoroczną pozycję w kategorii największych dostawców oprogramowania na zamówienie, ale również awansowała w zestawieniu firm zapewniających rozwiązania i usługi dla sektora bankowego oraz wśród dostawców systemów CRM.

Tabela 1. Asseco w rankingu Computerworld TOP200

Źródło: Computerworld TOP200, Ranking firm informatycznych i telekomunikacyjnych, Edycja 2020, ranking wg uzyskanej sprzedaży za rok 2019.

Sprawozdanie Asseco Poland S.A. na temat informacji niefinansowych za 2020 rok 6

Tabela 2. Asseco w rankingu ITwiz BEST100

Źródło: ITwiz BEST100, Edycja 2020, ranking wg uzyskanej sprzedaży za rok 2019.

Model federacyjny

Grupa Asseco działa w oparciu o unikalny model współpracy – model federacyjny.

Asseco Poland, jako Spółka pełniąca wiodącą rolę w Grupie, jest największym akcjonariuszem w spółkach ją tworzących, ale nie dąży do posiadania 100% udziałów. Spółki, które dołączają do Grupy Asseco utrzymują szeroki zakres autonomii w swoich codziennych działaniach, a Asseco wytycza ich strategiczne kierunki rozwoju, ustala cele i nadzoruje ich osiąganie.

Sprawozdanie Asseco Poland S.A. na temat informacji niefinansowych za 2020 rok 7

Funkcjonowanie w modelu federacyjnym oparte jest na wzajemnym zaufaniu oraz jasno zdefiniowanych zasadach współpracy pomiędzy jej uczestnikami a Jednostką Dominującą.

Tak ukształtowany model współpracy tworzy szerokie pole do synergii sprzedażowych i kosztowych w działaniach Grupy. Jej działalność nastawiona jest na długoterminową poprawę efektywności poszczególnych spółek wchodzących w jej skład.

Struktura zarządcza

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy jest najwyższym organem Spółki i działa zgodnie z zasadami określonymi w powszechnie obowiązujących przepisach prawa, jak również w Statucie Spółki.

Szczegółowo sposób funkcjonowania Walnego Zgromadzenia opisuje Regulamin Walnego Zgromadzenia, przyjęty przez Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 21 września 2011 roku. Statut oraz Regulamin Walnego Zgromadzenia Spółki zostały opublikowane na jej stronie internetowej.

Opis działania Zarządu, Rady Nadzorczej oraz Komitetu Audytu, poza zakresem wyraźnie opisanym w bezwzględnie obowiązujących przepisach prawa, został zawarty w odpowiednio dla Zarządu – w Regulaminie Zarządu oraz dla Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu – w Regulaminie Rady Nadzorczej, które to dokumenty zostały opublikowane na stronie internetowej Spółki.

Zarząd

Skład Zarządu wraz z podziałem kompetencji w roku 2020 i na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania przedstawia poniższa tabela.

Tabela 3. Podział kompetencji pomiędzy Członków Zarządu Asseco Poland S.A.

Sprawozdanie Asseco Poland S.A. na temat informacji niefinansowych za 2020 rok 8

W okresie sprawozdawczym, jak również do dnia publikacji niniejszego Sprawozdania nie miały miejsca zmiany w składzie Zarządu Spółki.

Rada Nadzorcza

Na koniec okresu sprawozdawczego oraz na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania Rada Nadzorcza funkcjonowała w następującym składzie:

• Jacek Duch – Przewodniczący Rady Nadzorczej,

• Adam Noga – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,

• Izabela Albrycht – Członek Rady Nadzorczej,

• Piotr Augustyniak – Członek Rady Nadzorczej,

• Dariusz Brzeski – Członek Rady Nadzorczej,

• Artur Kucharski – Członek Rady Nadzorczej,

• Piotr Żak – Członek Rady Nadzorczej.

W związku z rejestracją zmiany Statutu z dniem 1 lipca 2020 roku weszła w życie uchwała nr 26 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Asseco Poland z dnia 27 maja 2020 roku w sprawie powołania Piotra Żaka do pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej Spółki w kadencji obejmującej lata 2017-2021.

Poza ww. zmianą w okresie sprawozdawczym, jak również do dnia publikacji niniejszego sprawozdania nie miały miejsca zmiany w składzie Rady Nadzorczej Spółki.

Komitet Audytu

W roku 2020 i na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania Komitet Audytu funkcjonował w następującym składzie:

• Artur Kucharski – Przewodniczący Komitetu Audytu,

• Jacek Duch – Członek Komitetu Audytu,

• Piotr Augustyniak – Członek Komitetu Audytu.

Rada Nadzorcza działając na podstawie art. 129 Ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz §8 Regulaminu Rady Nadzorczej Spółki dokonała oceny spełniania wymogów dla Komitetu Audytu. Kryteria niezależności spełniają Piotr Augustyniak i Artur Kucharski, który jednocześnie posiada

Sprawozdanie Asseco Poland S.A. na temat informacji niefinansowych za 2020 rok 9

Jacek Duch posiada wiedzę z zakresu branży, w której działa Spółka, co potwierdza przebieg jego kariery zawodowej.

Systemy kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem i audytu wewnętrznego

W Asseco Poland S.A. funkcjonuje system kontroli wewnętrznej, na który składa się struktura organizacyjna i hierarchiczna, wewnętrzne polityki, procedury z wbudowanymi mechanizmami kontrolnymi oraz instrukcje wspierające efektywność działań prowadzonych przez Spółkę. Kierownicy jednostek organizacyjnych odpowiadają za wydajność i efektywność operacyjną podległych im zespołów, a zarządzający wyższego szczebla za nadzór nad działaniami podległych im jednostek oraz wyniki procesów, których są właścicielami. Uzupełnieniem systemu kontroli wewnętrznej są wydzielone zespoły odpowiadające za opracowanie sprawozdań finansowych oraz zapewnienie zgodności z przepisami prawa i innymi regulacjami (compliance).

W Spółce funkcjonuje system zarządzania ryzykiem działający w oparciu o trzy linie obrony:

• operacyjne zarządzanie ryzykiem powstałym w związku z działalnością prowadzoną przez jednostki,

• zarządzanie ryzykiem przez wyznaczone do tego role lub jednostki,

• działalność jednostki do spraw audytu wewnętrznego – Działu Audytu Wewnętrznego.

Działający w oparciu o międzynarodowe standardy praktyki zawodowej audytu wewnętrznego Dział Audytu Wewnętrznego Asseco Poland ocenia skuteczność środowiska kontrolnego Spółki, zarządzania ryzykiem i ładu organizacyjnego. Realizuje audyty planowe, badając mechanizmy kontrolne wybranych procesów, celem sprawdzenia czy skutecznie ograniczają ryzyko. Realizuje również audyty doraźne, np. przeglądy przedwdrożeniowe – zlecone przy planowanych dużych zmianach procesów w Spółce, celem właściwego zorganizowania systemów kontrolnych przed wdrożeniem zmiany, a także – w szczególnych przypadkach – postępowania wyjaśniające. Niezależnie informuje Zarząd i Komitet Audytu Rady Nadzorczej o stanie środowiska kontrolnego i narażeniu na ryzyko, skutecznie ograniczając negatywny wpływ czynników ryzyka i zagrożeń na działalność Spółki .

Wszyscy pracownicy i współpracownicy Asseco zobowiązani są do postępowania zgodnego z wewnętrznymi zasadami i procedurami, jak również wykonywania swoich obowiązków zgodnie z przepisami prawa. Prowadzone w Spółce działania informacyjne pozwalają im właściwie zrozumieć zasady zgodności i stosować je na co dzień, zarówno w kontaktach z klientami, dostawcami, jak i we wzajemnych relacjach pomiędzy pracownikami.

ZAGADNIENIA PRACOWNICZE

Polityka personalna

Ze względu na specyfikę działalności w branży IT i fakt, że o sukcesie spółki w tej branży decydują przede wszystkim wiedza i praktyczne umiejętności jej pracowników, zagadnienia związane z zatrudnieniem, rozwojem pracowników oraz tworzeniem właściwego środowiska pracy są kluczowe dla długoterminowego zrównoważonego rozwoju Spółki.

Na dzień 31 grudnia 2020 roku Asseco Poland zatrudniało 2 347 osób, w okresie porównywalnym – 2 324 osoby. W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2020 roku przeciętne zatrudnienie w etatach pobierających wynagrodzenie, tj. zatrudnienie w etatach skorygowane (pomniejszone) o etaty, za które Spółka nie wypłaca wynagrodzenia (np. urlop bezpłatny, urlop macierzyński, inne) wyniosło 2 187, czyli tyle samo co w 2019 roku.

Sprawozdanie Asseco Poland S.A. na temat informacji niefinansowych za 2020 rok 10

Tabela 4. Zatrudnienie w podziale na działy na dzień 31 grudnia 2020 roku

Celem Polityki personalnej jest zapewnienie Spółce kompetentnych i zaangażowanych pracowników oraz współpracowników, dbanie o ich motywację, tak aby mogli z sukcesem realizować cele biznesowe Spółki, jak również zapewnienie im możliwości rozwoju oraz poczucia stabilności zawodowej, poprzez jasne i przejrzyste zasady działania.

Realizacja Polityki personalnej w Asseco Poland odbywa się w zgodzie z przepisami prawa, jak również na podstawie wewnętrznie obowiązujących procedur i standardów. Podstawowymi dokumentami obowiązującymi w Asseco Poland, regulującymi powyższe kwestie są: Regulamin pracy, Regulamin wynagradzania, Regulamin oceny i rozwoju zawodowego, Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, Polityka personalna oraz Kodeks etyki.

Tabela 5. Zatrudnienie w podziale na płeć na dzień 31 grudnia 2020 roku

Proces rekrutacji w Asseco Poland odbywa się w poszanowaniu zasad równouprawnienia pod względem płci, pochodzenia, wieku, przekonań i innych czynników dotyczących różnorodności kandydatów. Ze względu na specyfikę branży, w procesie rekrutacji największą wagę przywiązuje się do praktycznej wiedzy i kwalifikacji pracowników, co wpływa na wybór osób o kompetencjach najlepiej odpowiadających danemu stanowisku. Jasno określone kryteria oraz obiektywna ocena kwalifikacji zapewniają kandydatom do pracy równe szanse.

Tabela 6. Zatrudnienie na stanowiskach kierowniczych w podziale na płeć na dzień 31 grudnia 2020 roku

Tabela 7. Zatrudnienie w podziale na wiek na dzień 31 grudnia 2020 roku

W Asseco Poland, jako podstawowa forma zatrudnienia, dominuje zatrudnienie na podstawie umowy o pracę.

Tabela 8. Zatrudnienie na podstawie umowy o pracę w 2020 roku

Asseco Poland zapewnia możliwość świadczenia pracy z wykorzystaniem środków komunikacji elektronicznej i innych środków indywidualnego porozumiewania się na odległość. Uwzględniając ryzyko związane z pandemią COVID-19, w Asseco Poland wprowadzono rozwiązania obejmujące szerokie wykorzystanie pracy zdalnej. Zasady pracy zdalnej zostały określone w instrukcjach i regulaminach, uwzględniając bezpieczeństwo i higienę pracy

Sprawozdanie Asseco Poland S.A. na temat informacji niefinansowych za 2020 rok 11

W Asseco Poland nie funkcjonują związki zawodowe.

Tabela 9. Związki zawodowe

Ocena i rozwój pracowniczy

Pracownicy i współpracownicy Asseco Poland cyklicznie podlegają procesowi oceny.

Pierwsza ocena pracownika dokonywana jest w trakcie okresu próbnego, a następnie regularnie w okresach kwartalnych lub półrocznych. Ocena pracownicza realizowana jest w celu określenia stopnia realizacji powierzonych zadań. W ramach oceny rocznej pracownika/współpracownika są oceniane kompetencje, określane mocne strony, obszary do rozwoju oraz tworzony jest plan rozwoju.

Spółka dba o rozwój zawodowy pracowników poprzez organizację i finansowanie ogólnofirmowych oraz indywidualnych działań rozwojowych.

W ramach ogólnofirmowych działań rozwojowych realizowane są ścieżki dla określonych grup kompetencyjnych m.in. dla menedżerów. Rozwijane kompetencje pracowników wspierają osiąganie celów biznesowych oraz wdrażanie nowych procesów w Spółce. Natomiast indywidualne działania rozwojowe podnoszą kwalifikacje oraz poziom kompetencji pracowników i obejmują: szkolenia merytoryczne, konferencje, certyfikacje, studia podyplomowe i doktoranckie, kursy językowe i indywidualne sesje rozwojowe.

Działania rozwojowe realizowane są w zależności od potrzeb przez podmioty zewnętrzne lub wewnętrznych trenerów. Ze względu na COVID-19, przez większą część 2020 roku prowadzone były w formie zdalnej i poprzez szkolenia e-learningowe.

Tabela 10. Działania rozwojowe w 2020 roku

* Pracownicy Asseco Poland mogli brać udział w więcej niż jednym działaniu rozwojowym.

Dodatkowe świadczenia pozapłacowe

Pracownikom Asseco Poland oprócz wynagrodzenia przysługują również dodatkowe świadczenia pozapłacowe, w tym m.in.:

• szeroki pakiet opieki medycznej, do którego każdy z pracowników i współpracowników ma możliwość wykupienia, na bardzo korzystnych zasadach, abonamentowej opieki medycznej dla członków swojej rodziny (współmałżonka/partnera, dzieci, rodziców),

• program kafeteryjny realizowany przy wykorzystaniu platformy benefitowej, charakteryzującej się szerokim wachlarzem ofert oraz możliwością elastycznego wykorzystywania środków,

• karta Multisport, którą można zamówić na platformie benefitowej,

• Pracowniczy Program Emerytalny (PPE) – forma dobrowolnego grupowego oszczędzania na emeryturę, w której pracodawca w całości finansuje składkę podstawową (określony procent wynagrodzenia

Sprawozdanie Asseco Poland S.A. na temat informacji niefinansowych za 2020 rok 12

pracownika) przekazywaną pod zarządzanie wyspecjalizowanej instytucji finansowej, a pracownik płaci od niej jedynie podatek dochodowy od