Strategia
organicznego
rozwoju
Asseco
Poland
skoncentrowana
jest
na
dostarczaniu
szerokiej
palety
autorskich
rozwiązań
oraz
usług
informatycznych.
Działalność
Spółki
oparta
jest
na
sektorowych
kompetencjach
technologicznych
i
biznesowych.
Asseco
Poland
oferuje
kompleksowe
rozwiązania
dla
całych
gałęzi
gospodarki,
a także sprzedaje wystandaryzowane produkty dla mniejszych podmiotów.
Asseco
Poland
od
lat
prowadzi
skuteczną
politykę
akwizycyjną
w
kraju
i
za
granicą.
Od
2004
roku
Spółka
przeprowadziła
skutecznie
ponad
100
transakcji
akwizycyjnych,
wielokrotnie
zwiększając
skalę
swojej
działalności i zasięg geograficzny.
W
swojej
działalności
akwizycyjnej
Spółka
nastawiona
jest
przede
wszystkim
na
zwiększanie
kompetencji
w kluczowych
sektorach
działalności,
wejście
na
nowe
rynki
geograficzne
lub
wzmocnienie
pozycji
całej
Grupy
Asseco w krajach, w których jest już obecna.
Misja i wizja
Misją
Asseco
Poland
jest
poprawianie
jakości
życia
poprzez
dostarczanie
rozwiązań
dla
ludzi
i
technologii
dla
biznesu.
Zgodnie z wizją:
•
Asseco
Poland
chce
być
wiarygodne
i
szybkie,
z
najlepszym
produktem
i
usługą,
aby
wspierać
klientów
na
całym
świecie
w
osiąganiu
ich
celów.
Jego
pracownicy
tworzą
kompetentny,
pełen
pasji
zespół
łączący tradycyjne wartości z nowoczesnym działaniem,
•
Spółka
buduje
międzynarodową
grupę
firm
technologicznych,
której
federacyjny
model
pozwala
na
wykorzystanie
lokalnej
przedsiębiorczości
i
znajomości
rynku,
a
przynależność
firmy
do
grupy
zwiększa
jej możliwości realizacyjne i wiarygodność wobec wymagających klientów.
Cele strategiczne w kluczowych obszarach
Rynek:
•
kierowanie
oferty
do
sektorów:
finansowego,
zdrowia,
przedsiębiorstw
oraz
administracji
publicznej,
w kraju i za granicą,
•
budowa
i
dostarczanie
rozwiązań
opartych
o
oprogramowanie
w
obszarach
kluczowych
dla
biznesu
klientów Spółki,
•
dążenie
do
budowy
powtarzalnych
rozwiązań
dla
uzyskania
odpowiedniego
poziomu
marży
przy
zachowaniu konkurencyjnego poziomu cen,
•
dążenie
do
stabilnego
źródła
przychodów
pochodzących
z
usług
utrzymania
i
rozwoju
dostarczanego
oprogramowania,
poprzez
zatrzymanie
w
Spółce
i
ochronę
praw
autorskich
do
tworzonych
przez
nią
rozwiązań,
•
udostępnianie w modelu SaaS rozwiązań opartych o oprogramowanie własne.
Organizacja
•
obszary biznesowe dedykowane do obsługi różnych sektorów rynku,
•
duża
różnorodność,
będąca
konsekwencją
różnych
potrzeb,
specyfiki
i
faz
rozwoju
poszczególnych
sektorów,
•
wspieranie
wszelkich
inicjatyw
służących
wymianie
wiedzy
i
doświadczeń
pomiędzy
poszczególnymi
obszarami,
•
katalog
wspólnych
wartości
oraz
wizja,
misja,
strategia,
które
mogą
być
uszczegółowione
przez
obszary
biznesowe,
•
wspólne dla wszystkich obszarów procesy backoffice wspierające realizację celów biznesowych,
•
inwestycje w badania i rozwój.
Ludzie
•
postrzeganie ludzi jako największej wartości organizacji,
•
wysoka wiedza ekspercka i wykorzystanie potencjału zespołu,
•
inwestycje w rozwój wysokich kompetencji eksperckich i sektorowych,
•
gromadzenie wiedzy i doświadczenia poprzez utrzymanie stabilnego zespołu,